9月8日，中交一公局集團黨委書記、董事長、總經理王秋勝開展天津片區貫徹落實中交集團總體指導意見專題調研。

調研期間，王秋勝聽取了六公司、八公司、天津軌道運營公司、京津冀運營區域總部、京津冀區域總部的專項匯報，圍繞政治建設、生產經營、轉型升級、價值創造、從嚴治黨等與參會人員進行了深入交流。 

王秋勝強調，一是強化思想引領，牢牢把握企業發展正確航向。要深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，堅決做到“兩個維護”，樹牢正確政績觀，抓好價值創造、班子建設、風險防控、黨建引領等重點工作。要全面貫徹集團《總體指導意見》、兩級年中工作會議精神，統一思想、凝聚共識，確保企業發展始終沿著正確方向篤定前行。二是堅持穩中求進，統籌大盤實現行穩致遠。要錨定新質基建型企業定位，穩固傳統主業基本盤，落實“八網融合”“四大融合”，培育第二增長曲線。要主動策劃項目，為地方政府提供一攬子解決方案，實現從“找項目”到“造項目”轉變。要推動海外業務高質量“走出去”，放大自身平臺功能，實現從“汗水型”增長向“智慧型”發展轉變。三是聚力改革創新，塑造新質基建核心競爭優勢。堅持向新、向綠、向數、向質轉型，推動由量變向質變轉變，拓展城市運營、海外市場等新空間，加快構建一體化綜合服務能力。要推進數字化轉型，構建新商業模型。四是突出價值導向，把價值創造作為檢驗發展的硬標尺。要牢固樹立“五個價值”導向，強化全要素、全周期、全過程管控，抓實標前標后策劃，堅持事前算贏。要持續夯實基層基礎基本功，提升發展質量和效益。五是從嚴正風肅紀，構建風清氣正干事創業生態。要深入落實“政治生態凈化年”部署，高度重視各大專項治理。要加強領導干部“四力”建設，樹牢事業、業績、能力“三個為上”導向，以嚴管厚愛鍛造忠誠干凈擔當的干部隊伍。

公司副總經理劉其亮，辦公室（黨委辦公室）負責人，六公司、八公司、天津軌道運營公司、京津冀運營區域總部、京津冀區域總部主要負責人參加調研。