8月24日，中交一公局集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理王秋勝到建筑公司開展貫徹落實(shí)中交集團(tuán)總體指導(dǎo)意見專題調(diào)研。

調(diào)研期間，王秋勝聽取了建筑公司關(guān)于貫徹落實(shí)《總體指導(dǎo)意見》的專項(xiàng)匯報(bào)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、市場營銷、體系建設(shè)、轉(zhuǎn)型升級、從嚴(yán)治黨等方面與建筑公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了深入交流。

王秋勝強(qiáng)調(diào)，一是堅(jiān)持解放思想，深入思考建筑業(yè)發(fā)展過程中丟掉了什么、專業(yè)公司引領(lǐng)什么、建筑業(yè)如何走向高端、經(jīng)營責(zé)任如何壓實(shí)等重大問題，堅(jiān)定發(fā)展信心，深學(xué)細(xì)悟《總體指導(dǎo)意見》，在“十五五”開局之年以務(wù)實(shí)舉措破解難題，在發(fā)展中解決發(fā)展的問題。二是加快轉(zhuǎn)型升級，錨定向新、向綠、向數(shù)、向質(zhì)轉(zhuǎn)型方向。依托房建主業(yè)優(yōu)勢推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈條延伸，深耕城市更新、綠色建筑、智能建造、資產(chǎn)運(yùn)營等新賽道，致力成為一攬子方案的優(yōu)質(zhì)提供者。優(yōu)化區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、資源布局，推動(dòng)由“汗水型”增長向“智慧型”發(fā)展轉(zhuǎn)變。三是聚焦提質(zhì)增效，搶抓政策與市場機(jī)遇，高效盤活存量低效資產(chǎn)，緊抓化債催收工作，壓實(shí)經(jīng)營考核責(zé)任，以“五個(gè)價(jià)值”重塑發(fā)展理念。全面踐行“334”工程建設(shè)，切實(shí)提升企業(yè)經(jīng)營效益與發(fā)展韌性。四是全面從嚴(yán)治黨，深入落實(shí)“政治生態(tài)凈化年”部署，高度重視各大專項(xiàng)治理。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部“四力”建設(shè)，樹牢正確“三觀”，涵養(yǎng)風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)。

公司副總經(jīng)理劉其亮，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。